Vertikale, indirekte Post-Merger-Integrationsgestaltung
Barth, Martin
Produktnummer:
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| Autor: | Barth, Martin |
|---|---|
| Themengebiete: | Organisationale Ressourcen Post-Merger-Integration Premiumautomobilindustrie Takeover indirekte Integration vertikale Integration Übernahme |
| Veröffentlichungsdatum: | 31.01.2020 |
| EAN: | 9783945484197 |
| Auflage: | 1 |
| Sprache: | Deutsch |
| Seitenzahl: | 265 |
| Produktart: | Kartoniert / Broschiert |
| Verlag: | MCDP International UG |
| Altersempfehlung: | 16 - 99 |
Produktinformationen "Vertikale, indirekte Post-Merger-Integrationsgestaltung"
Die Phase der Post-Merger-Integration (PMI) bedingt grundsätzlich große organisationale Transformationen. Deshalb werden in einer ersten qualitativen Studie vermutete, effiziente PMI-Maßnahmen, Thesen und Hypothesen definiert. Anschließend erfolgt die quantitative Untersuchung mittels schriftlicher Expertenbefragung. Neben verschiedenen, integrativen Regressionsmodellen und der Feststellung der Kernressourcen erfolgt die Evaluation intra- und interorganisationale Top-Integrationsmaßnahmen. Durch Berücksichtigung weiterer Ergebnisse wird ein ressourcenorientierter PMI-Maßnahmenkatalog abgeleitet. Auf Basis dessen ermöglichen die Forschungsergebnisse die Erstellung einer PMI-Verantwortlichkeitsmatrix. Die verdichteten Erkenntnisse lassen weiterhin das Ableiten praxisorientierter PMI-Leitlinien sowie die Applikation für die Bereiche Wissenschaft, Lehre und Praxis zu. Schlussendlich wird auf zukünftigen Forschungsbedarf hingewiesen.
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