PuK

I Grundlegung.- 1. Unternehmung und Unternehmungsführung.- 2. Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in Unternehmungen.- 3. Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme für Unternehmungen.- II Charakterisierung der integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung - PuK.- 1. Wertgrößen des Rechnungs- und Finanzwesens als Grundlagen der ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung.- 2. Unternehmungsziele Ergebnis und Liquidität als Ausgangspunkte für die Gestaltung der Planungs- und Kontrollrechnung.- 3. Beziehungen zwischen den Zielen Ergebnis, Rentabilität und Liquidität.- 4. Ableitung des Zahlenwerks der integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) aus den oberen monetären Zielen der Unternehmung.- 5. Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen als Bestandteil des Controllingkonzeptes.- III Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) im Planungs- und Kontrollsystem für Unternehmungen mit primär verrichtungsorientierter (funktionaler) Aufbauorganisation.- 1. Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick.- 2. PuK im Rahmen der generellen Zielplanung.- 3. PuK im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung).- 4. PuK im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen).- 5. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung.- IV Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) im Planungs- und Kontrollsystem für mehrgliedrige Unternehmungen/Konzerne mit primärproduktorientierter oder primär regionalorientierter (divisionaler) Aufbauorganisation.- 1. Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick.- 2. PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung.- 3. PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung).- 4. PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen).- 5. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung der Zentrale/Konzernergebnis- und Konzernfinanzplanung.- V Organisation und EDV der integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungsund Kontrollsystemen.- 1. Organisation der PuK.- 2. PuK und EDV.- VI Planungssystem mit integrierter Planungsrechnung der Henkel KGaA, Düsseldorf.- 1. Rahmenbedingungen.- 2. Strategisches und operatives Controlling.- VII Strategische und operative Führung im Daimler-Benz-Konzern - Philosophie und Instrumentarien.- Einführung.- 1. Der Daimler-Benz-Konzern.- 2. Unternehmensphilosophie bei Daimler-Benz.- 3. Strategische und operative Führung auf Konzernebene.- 4. Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW.- 5. Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler-Benz-Konzern.- VIII Planung und Kontrolle im Führungssystem des Hauses Siemens.- 1. Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes.- 2. Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989.- 3. Unternehmensziele.- 4. Gestaltung der Unternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele.- 5. Architektur und Organisation des Planungs- und Kontrollprozesses im Planungs- und Kontrollsystem.- 6. Strategische Planungsinstrumente.- 7. Operative, kurzfristigePlanung und Kontrolle.- 8. Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale.- 9. Schlußbemerkungen.- IX Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungs- und Kontrollsystem des Preussag-Konzerns.- 1. Preussag-Konzern im Überblick.- 2. Organisation des Preussag-Konzerns.- 3. Grundsätze der Führung im Preussag-Konzern.- 4. Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungs- und