PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021)

Editorial REPORTAGE Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders Mit der Agilen Blüte wachsen Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben" Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher WISSEN Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement Transformation und Projektmanagement New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken Selbstorganisation und New Work Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte Es gibt kein "agiles Projektmanagement" Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement" Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021 Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM) Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement Empirische Untersuchung BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE Über Wohlfühlkollegen und Visionen AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Frank Bambach