Personalmaßnahmen in Krisenzeiten

Krisenzeiten sind eine enorme Herausforderung für die Personalstrategie eines Unternehmens. Die in Betracht kommenden Maßnahmen haben die unterschiedlichsten Voraussetzungen und Auswirkungen. Aber welche Maßnahme ist die richtige? Eine einzige oder ein Maßnahmenbündel? Die Antwort auf diese Fragen hängt von vielen Faktoren ab.Die zur Bewältigung von wirtschaftlichen Schwierigkeiten geeigneten Personalmaßnahmen werden mit zahlreichen Tabellen, Beispielen und Mustervereinbarungen erläutert. Hinweise zu entscheidungsrelevanten Rahmenbedingungen helfen bei der Auswahl. Dem Trend in vielen Unternehmen zu Homeoffice und Telearbeit folgend wurde die Neuauflage um ein entsprechendes Kapitel erweitert.Geordnet nach dem Gewicht der Auswirkungen der jeweiligen Maßnahme auf die Mitarbeiter werden folgende Instrumentarien dargestellt:Homeoffice und TelearbeitQualifizierungsmaßnahmenAbbau von Urlaub und ZeitguthabenTeilzeit (inkl. Bildungs-, Eltern- und Altersteilzeit)KurzarbeitKarenzierung (unbezahlter Urlaub, Eltern- und Bildungskarenz)Kostenentlastung durch Widerruf von LeistungenÄnderungsvereinbarung, ÄnderungskündigungBeendigung mit WiedereinstellungszusagePersonalabbau unter spezieller Beachtung des FrühwarnsystemsAbgerundet wird das Werk durch Hinweise auf die Mitwirkungsrechte des Betriebsrates.