Perception Gaps between Headquarters and Subsidiary Managers
Daniel, Andrea
Produktnummer:
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| Autor: | Daniel, Andrea |
|---|---|
| Themengebiete: | Internationales Management Konkflikt Manager Multinationale Unternehmen Netzwerkunternehmen Tochtergesellschaften headquarters-subsidiary |
| Veröffentlichungsdatum: | 24.03.2010 |
| EAN: | 9783531920030 |
| Sprache: | Deutsch |
| Seitenzahl: | 300 |
| Produktart: | Unbekannt |
| Verlag: | Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler |
| Untertitel: | Differing Perspectives on Subsidiary Roles and their Implications |
Produktinformationen "Perception Gaps between Headquarters and Subsidiary Managers"
In the past decades, the notion of differentiated subsidiary roles within multinational network corporations has inspired a considerable amount of research. Surprisingly, the question of whether headquarters and subsidiary managers perceive a certain subsidiary’s role in the same way has been neglected. Andrea Daniel not only compares headquarters and subsidiary managers’ perceptions of a subsidiary’s role, but she analyzes the implications of perception gaps for the headquarters-subsidiary relationship. The author develops a novel conceptual framework that allows to examine headquarters-subsidiary relationships and, in particular, the subsidiary role concept. This framework proposes headquarters-subsidiary conflict as the main implication of perception gaps.
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