Okre¿lenie potrzeb szkoleniowych i rozwojowych w zakresie zarz¿dzania spó¿dzielniami

Spó¿dzielnie w Etiopii, a w szczególno¿ci spó¿dzielnie rolnicze, borykaj¿ si¿ z wielowymiarowymi problemami. Niemniej jednak problemy te wynikaj¿ g¿ównie z braku umiej¿tno¿ci zarz¿dzania i zdolno¿ci do kierowania dziäalno¿ci¿ spó¿dzielcz¿. S¿abe poczucie odpowiedzialno¿ci i niewystarczaj¿ce zaangäowanie cz¿onków stanowi¿ powäne problemy dla pomy¿lnego rozwoju spó¿dzielczo¿ci. Spó¿dzielnie nie by¿y w stanie zaspokoi¿ oczekiwä cz¿onków. Wielu cz¿onków i liderów spó¿dzielni ma bardzo niewielk¿ wiedz¿ na temat zasad i przepisów dotycz¿cych spó¿dzielczo¿ci. Liderzy i pracownicy sk¿adaj¿ jedynie ustne zobowi¿zania, które nie s¿ skutecznie realizowane. Nie s¿ oni w stanie planowä, organizowä, kierowä, koordynowä i kontrolowä g¿ównych dziää swoich spó¿dzielni. Na ¿adnym poziomie organizacji spó¿dzielczej nie praktykowano lepszego zarz¿dzania. Niniejsze badanie pokazuje, ¿e lepsze zarz¿dzanie b¿dzie mo¿liwe dzi¿ki skutecznej edukacji, szkoleniom i rozwojowi. Szkolenia i rozwój zasobów ludzkich s¿ czynnikami, które mog¿ przynie¿¿ zmiany. Bez skutecznej edukacji, szkole¿, pe¿nego cz¿onkostwa i wydajnych pracowników/kierowników zrównowäony rozwój spó¿dzielni jest niemo¿liwy. Zaangäowanie wszystkich kluczowych elementów mo¿e wi¿c stworzy¿ kompleksowe zarz¿dzanie jako¿ci¿ w spó¿dzielniach.