Managing Organizational Responsiveness
Jacobs, Claus
Produktnummer:
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Autor: | Jacobs, Claus |
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Themengebiete: | Aktionsforschung Change Forschung, qualitative Organisation Organisationslernen Responsivität Strategie Strategisches Management organization organization development |
Veröffentlichungsdatum: | 30.10.2003 |
EAN: | 9783824407279 |
Sprache: | Englisch |
Seitenzahl: | 154 |
Produktart: | Kartoniert / Broschiert |
Verlag: | Deutscher Universitätsverlag |
Untertitel: | Toward a Theory of Responsive Practice |
Produktinformationen "Managing Organizational Responsiveness"
Responsiveness - conceived of as an organization's ability to listen, understand and respond to demands put to it by its stakeholders - has become a crucial, yet underresearched concept in strategic change and organization development. Claus Jacobs develops a concept of enactive responsiveness that transcends the traditional stimulus-response metaphor by re-introducing the dialogical and relational dimensions of responsiveness. Based on an interpretive case study of a 12-month organizational change project in a health care organization, he conceptualizes responsiveness as a perceptive, reflective and adaptive capacity of an organization. Thus, this study contributes to the development of a theory and practice of 'organizational answerability'.

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