Leading Change

John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und z¿hlt heute zu den wichtigsten Managementb¿chern ¿berhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen ¿bersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einfl¿ssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei geh¿rt ein offener, aber professionell gef¿hrter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den gr¿¿ten Herausforderungen in der Arbeit von F¿hrungskr¿ften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen vision¿ren Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gef¿llt ist mit bedeutenden Implikationen f¿r das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent f¿hren. Beginnend mit den Gr¿nden, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen m¿chten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr n¿chstes Projekt von Erfolg gekr¿nt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.