Kurumsal Risk Yönetimi

Dijitallestirilmis, ag baglantili ve küresellesmis tedarik zincirleri ve karmasik finansal bagimliliklara sahip bir dünyada, risk ortami daha tehlikeli ve maliyetli hale gelmektedir. Gelistirilmis bir risk kültürü, kurum genelindeki zihniyetleri ve davranislari kapsar. Temel riskler ve risk yönetimi konusunda ortak bir anlayis liderlerin rol model olarak hareket etmesiyle gelistirilir. Iyi gelismis bir risk kültürüyle yüksek performansli, etkili bir risk isletme modeli ve yönetisim yapisi, kurumsal krizlerin olasiligini en aza indirir. Risk isletme modeli, acik hesap verebilirliklere sahip etkili bir yönetim yapisi ve organizasyon araciligiyla yönetilmelidir. Bu calismada; Kurumsal Risk Yönetim sistemi olarak adlandirilan bu yapinin performansinin degerlendirilmesi ve gelistirilmesi icin performans göstergeleri neler olmalidir ve Kurumsal Risk Yönetimi uygulamalarinin basari düzeyi nasil ölcülmelidir sorularinin yaniti yer almaktadir.Calismada ortaya koyulan Kurumsal Risk Yönetimi basari ölcütleri ve basari degerleme ölcegi; kuruluslarda risk zihniyetinin olusumu, risk yönetisiminin örgütlenmesi, faaliyetlerin yürütülmesi, raporlanmasi ve denetimi alanlarinda yararli ufuklar acacaktir. Türkiyedeki kurumsal sirketlerin risk yönetimi konusunda ciddi bir altyapilari söz konusudur. Bu alt yapiyi Kurumsal Risk Yönetimi temel bilesenleriyle uyumlastirma projeleriyle Kurumsal Risk Yönetisimi olarak örgütleyebilir ve etkili bir sekilde faaliyete alabilirler. Özellikle son yillarda gündeme gelen yönetisim ve kültür bileseni alaninda yapilanmalar Kurumsal Risk Yönetisimi projelerinin basarisini olumlu yönde gelistirecektir.