Integration von Risikomanagement in Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme: Die Synthese von COSO Enterprise Risk Management und Balanced Scorecard

Die zunehmende Globalisierung und Internationalisierung führt zur Zunahme von unerwarteten Veränderungen des täglichen Lebens. Vor allem das wirtschaftliche System, als Motor unserer Wohlstandsgesellschaft, ist von dieser zunehmenden Komplexität der Umweltdynamiken betroffen. Dabei entstehen Risiken, wenn ein Unternehmen Entscheidungen in einem unsicheren Umfeld treffen muss, welches durch Entscheidungsalternativen charakterisiert ist, die nur mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit eintreten. Richtige Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt lassen ein Unternehmen überdurchschnittlich gewinnen. Aufgrund von falschen Entscheidungen werden sie katastrophal verlieren. Meist verlieren sie. Die stets steigende Anzahl von Insolvenzen und Unternehmenskollapsen unterstreicht diese unsympathische Tendenz der heutigen Wirtschaftswelt. Um diesen Schwierigkeiten entgegenzutreten, wird der Versuch, das Unsichere zu steuern, immer wichtiger für ein Unternehmen. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit wird die Einbindung des COSO Enterprise Risk Management Modells in eines der modernsten Unternehmenssteuerungssysteme analysiert, das der Balanced Scorecard.