Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen

Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen auf die Organisation und zeigt, in welcher Weise der Führungswechsel ein entscheidender Moment für die Unabhängigkeit und Verstetigung sozialer Innovationen ist. Die Ergebnisse sind nicht nur für Sozialunternehmen, sondern auch für etablierte Organisationen der Sozialen Arbeit relevant. The handover at the top is of crucial importance for the continuation of the company, but often associated with challenges. In her qualitative study, the author explores the concrete design of the personnel change as well as its short- and long-term effects on the organisation and shows that the leadership change is a crucial moment for the independence and perpetuation of social innovations. The results are relevant not only for social enterprises but also for established social work organisations.