Die Führungs-Due-Diligence

Kasper, Robert

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Produktnummer: 182a05118742bd4bbfad3c2bf51823180c

Autor:	Kasper, Robert
Themengebiete:	Arbeitnehmerbeteiligung und Genossenschaften Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher Businesskommunikation und -präsentation Corporate Governance: Rolle und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten und Vorständen Disruptive Innovation Geschäftsverhandlungen Geschäftswettbewerb Human Resource Industrielle Organisation Internationale Wirtschaft, Internationales Management Joint Ventures, Unternehmenskooperationen Kleine Unternehmen und Selbständige Management Management: Entscheidungstheorie Management: Forschung und Entwicklung (F&E) Management: Führung und Motivation Management: Marketing und Vertrieb Multinationale Unternehmen Organisationstheorie und -verhalten Personalentwicklung Personalmanagement, HRM Politik und Staat Projektmanagement Psychologie Qualitätssicherung (QS) und Total Quality Management (TQM) Resilienz Soziale Dienste und Sozialwesen, Kriminologie Soziologie und Anthropologie Strategisches Management Training Unternehmensberatung Unternehmensbewertung Unternehmensethik und soziale Verantwortung, CSR Unternehmensforschung Unternehmensführung Unternehmensführung, Unternehmensgründung Unternehmen und Umwelt, Grüne Unternehmensansätze Verhaltensökonomie Verstehen Veränderungsmanagement Wertemanagement Wirtschaftspolitik, politische Ökonomie Wissensmanagement Zeitmanagement Öffentliches Eigentum / Verstaatlichung Übernahmen, Fusionen und Buy-outs, M&A
Veröffentlichungsdatum:	15.10.2018
EAN:	9783947124053
Auflage:	2
Sprache:	Deutsch
Seitenzahl:	51
Produktart:	Kartoniert / Broschiert
Verlag:	ABAEUS Verlag für Sozialwissenschaften und Führung
Untertitel:	Das erste Buch zur Führungs-Due-Diligence

Produktinformationen "Die Führungs-Due-Diligence"

Zweck der Führungs-Due-Diligence ist es, die bisherige Praxis der Due Diligence, die die Teilbereiche eines Unternehmens überprüft, auf die Unternehmensführung anzuwenden. Hierdurch wird eine Überprüfung des Unternehmens erreicht, die sich nicht wie bisher auf einzelne, betriebswirtschaftliche Aspekte beschränkt. Das hier vorgestellte Konzept der Führungs-Due-Diligence schließt diese Lücke in der Unternehmensbewertung. Dieses Konzept basiert auf den Erfahrungen und Erwägungen aus meiner jahrelangen Tätigkeit als Berater für Unternehmensführungen und wurde als weitreichendes Lösungsmodell konzipiert.

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